Génération Z : Portrait d’une génération silencieuse

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ON CONNAÎT LA GÉNÉRATION Y, MAIS QUE SAIT-ON DE LA Z ?

C’est en me posant cette question que j’ai entrepris de réaliser un portrait de ce groupe de personnes nées après 1995. Pour cela, quoi de plus naturel que de m’appuyer sur mes deux métiers : le conseil en innovation et la photographie. Lire la suite

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C’est quoi le Design Thinking?

Vous en avez certainement entendu parler. Le Design Thinking est omniprésent.  Le nombre d’ouvrages, de formations, et de workshops dans ce domaine se sont démultipliés ces dernières années. Il est même devenu la nouvelle offre magique de nombreuses agences de conseil, mais de quoi parlons nous réellement?

Mauricio Alvarez Lire la suite

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La transformation digitale des usines : menace ou opportunité?

Lors d’une récente collaboration avec une entreprise industrielle française, j’ai été confronté à de nombreuses difficultés pour mener à bien la première étape d’un processus d’innovation appelé ambitieusement “Usine 4.0”.

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Malgré le soutien affiché par la direction, j’ai du faire face dès le début du projet, à un faible niveau de participation des équipes et à une sorte de méfiance vis-à-vis des opportunités de changement envisagées. Lire la suite

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Le Design Thinking au service d’un défi social

Idealab se mobilise pour répondre à un défi social : Améliorer l’intégration des immigrés et des descendants d’immigrés au marché du travail.

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Les sources d’information sur ce sujet ne sont pas très nombreuses, mais les quelques données statistiques trouvées par-ci, par là, nous ont permis de valider partialement notre hypothèse : Les immigrés et les descendants d’immigrés sont des populations plus fragiles (vs les non-immigrés) en ce qui concerne l’accès au marché de l’emploi.

Selon le Centre d’analyse stratégique,  cette vulnérabilité touche essentiellement les personnes originaires des pays tiers, car les natifs d’un État membre de l’Union européenne ont des taux de chômage et d’activité, très proches de ceux des Français de naissance.

Collaboration et pluridisciplinarité pour enrichir la démarche

Dans le cadre de ce projet, Idealab décide de se rapprocher de 3 partenaires pour enrichir la réflexion et gagner en efficacité dans la conception de solutions innovantes.

Par ailleurs, à la demande de Franck Langevin, une invitation a été lancée aux membres de la communauté Meet Up Design Thinking Paris. En effet, ceux-ci avaient exprimé leur envie de mettre en pratique la méthodologie dans un projet d’innovation concret.

S’agissant d’une démarche volontaire et collaborative, toute l’information générée et tous les résultats obtenus seront accessibles en open-source.

Cliquez ici pour prendre connaissance de la Présentation de la réunion de lancement  qui a eu lieu le 3 Septembre 2014, dans les locaux de La Ruche à Paris.

Le Design Thinking : Une démarche d’innovation inspirée de l’humain 

Pendant toute la durée du projet, les participants vont suivre une démarche ethnographique. Nous allons privilégier l’immersion sur le terrain pour observer et interviewer des immigrants et des descendants d’immigrants afin de mieux comprendre leur situation spécifique et tenter d’identifier leurs difficultés, leurs besoins et l’environnement dans lequel ils évoluent.

Afin de mieux nous attaquer à une problématique aussi vaste, nous avons constitué cinq équipes de travail et attribué à chaque équipe un segment de la population étudiée : 1. Immigrés UE, 2. Enfants d’immigrés UE, 3. Immigrés Afrique, 4. Enfants d’immigrés Afrique et 5. Enfants d’immigrés Asie et Océanie.

Envie de voir la restitution de l’équipe en charge du segment Descendants d’immigrés Africains? Cliquez ici.

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Souhaitez-vous participer à cette expérience? N’hésitez pas à nous envoyer vos coordonnées à l’adresse email suivante : 

 

 

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Tony Fadell, l’homme à l’origine du iPod et de la révolution chez Apple

Tony Fadell

Inconnu du grand public jusqu’à la création de Nest en 2010, Tony Fadell a pourtant été l’un des acteurs majeurs de l’innovation chez Apple dans les années 2000. Il a notamment pris en charge la conception et le développement de l’un des produits phares de l’entreprise à la pomme : L’iPod.

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Elon Musk : Le plus grand entrepreneur vivant?

Un entrepreneur hors norme

Elon Musk n’a rien d’un homme d’affaires traditionnel. Sa vision, sa détermination et sa capacité à imaginer l’inimaginable, lui ont permis de concrétiser des projets ambitieux, dont certains sont devenus des références et des succès commerciaux incroyables : PayPal, Tesla, SolarCity,…

Depuis son plus jeune âge, il démontre son génie en apprenant lui-même à programmer au début des années 80. A l’âge de douze ans, il a réussi à vendre un jeu qu’il aurais inventé tout seul, « Blastar ». A dix-sept ans, il quitte l’Afrique du Sud et part pour les Etats-Unis. Avec un diplôme d’économie et un autre de physique il se consacre principalement à trois domaines : l’Internet, les énergies propres et la conquête de l’espace. Lire la suite

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Le travail collaboratif est-il fait pour tous ?

Si vous êtes une personne introvertie et que vous travaillez dans une organisation qui a fait le choix de promouvoir des méthodologies en mode collaboratif (design thinking, brainstorming, etc.), cet article devrait vous intéresser.

Introverts

 

 

 

 

 

 

 

 

Avez-vous déjà expérimenté un sentiment de frustration ou d’incompréhension au cours d’activités en équipe proposées par votre entreprise?

Avez-vous déjà eu l’impression de devoir abandonner votre point de vue par manque de temps de parole ou d’un espace convenable pour vous exprimer?

C’est normal, la grande majorité des entreprises valorise les individus extravertis, sûrs d’eux-mêmes, capables de s’exprimer avec aisance, de défendre leur vision et de mener des débats. Lire la suite

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« La stratégie secrète de Google apparaît… »

Ce magnifique entretien réalisé par Juliette Demey pour Le Journal du Dimanche du samedi 08 février 2014 décrit la montée en puissance de Google dans les NBIC (nanotechnologies, bio-ingénierie, informatique et cognitique). Une stratégie remarquable d’innovation que personne n’a vu venir, mais qui fait froid dans le dos. Faut-il contrer légalement ce géant ? ou laisser le marché s’en charger ?

Google Logo

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Coca-Cola ouvre ses propres magasins

La firme américaine va installer des «centres-villes de poche» dans des pays en voie de développement. Le groupe revendique une dimension humanitaire et rénove ainsi son business model.

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Coca-Cola fait sa révolution. La firme américaine annonce l’ouverture de ses propres boutiques dans une vingtaine de pays en voie de développement, une première. Le géant d’Atlanta ne manque pas d’ambition: il vise l’installation de 1500 à 2000 «centres-villes de poche», comme il les appelle, d’ici 2015.

L’initiative de Coca-Cola est auréolée d’une dimension humanitaire. Le groupe affirme en effet vouloir aider les populations privées d’eau potable.«Plus d’un milliard de personnes n’ont pas accès à l’eau potable et environ 2,5 milliards ne bénéficient pas de système d’assainissement adéquat», déplore le roi du soda.

Les magasins de Coca-Cola nommés EkoCenter seront ainsi dotés d’un système de purification d’eau – des Slingshot – mais également d’un accès à l’électricité et à des connections internet. La marque de Sprite, Fanta ou encore Minute Maid proposera également ses boissons ainsi que d’autres produits alimentaires.

Ces «centres-villes de poche» équiperont en priorité les pays les plus pauvres où les populations vivent majoritairement sous le seuil de pauvreté, avec moins de deux dollars par jour. Et dans l’idéal, la firme privilégiera la nomination de femme pour gérer ces centres, confiait récemment une porte-parole au New York Times. A terme, le groupe souhaite distribuer 500 millions de litres d’eau chaque année ainsi que des produits et services de base.

Le groupe a déjà déployé sa première «boutique» à Heidelberg, en Afrique du Sud. Il s’agit d’un container doté de panneaux solaires, d’un système de connexion satellitaire pour les communications sans fil et du fameux Slingshot pour purifier l’eau. Le groupe pourrait en outre proposer de stocker des vaccins ou offrir des cours de soins. «Le modèle économique de ces centres n’est pas encore défini», a indiqué une porte-parole du groupe.

Une chose est certaine l’initiative de Coca-Cola lui ouvre de nouvelles voies. De fait, la firme américaine se concentrait jusqu’à présent sur la fabrication et la distribution de ses boissons. Reste à savoir si le groupe envisage d’étendre son dispositif aux pays développés. Le groupe a récemment ouvert un un café à la gare de Paris Montparnasse. Mais pour l’heure, l’établissement, géré par le groupe tricolore Elior, n’a pas vocation à durer…à moins que le groupe ne fasse définitivement évoluer son business model.

Article publié par le journal Le Monde le 10/10/2013 à 14:31

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Jobs, c’était un garçon pas comme les autres

Cette vidéo montre des images assez rares de Steve Jobs en 1980.

Steve Jobs

Ce qui est particulièrement frappant dans sa présentation, c’est son approche long-terme et sa vision fortement orientée vers les utilisateurs. Il partage sa volonté de développer un outil permettant d’amplifier les compétences inhérentes à l’homme et de son envie de faire ce rapport entre l’homme et l’ordinateur de plus en plus naturel et souple.

Le fait de parler d’une interaction étroite et naturelle, entre l’homme et l’ordinateur laissait déjà imaginer le potentiel incroyable de son produit. Chaque être humain devrait donc être équipé à l’avenir d’un ordinateur?

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